4 Schön Andreas Hauser

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Schön Andreas Hauser - Um die zielgruppe steuern zu können, möchten layoutleiter jeden teil des arbeitgebers kennen und verstehen. Möchten sie zum beispiel lernen, eine beziehung zu den kunden aufzubauen und aufzubauen? Beratungsleiter könnten gerne geld in das layout investieren. Zur verbesserung möchte er die rückmeldungen der kunden zu ihren waren einholen und die produkte verbessern, sodass sie von kunden verwendet und angenommen werden.

Eine der wichtigsten anspruchsvollen situationen für aufsteigende und montierte layoutführer. Für hauser ist die layoutgebühr von entscheidender bedeutung. Es ist nicht so sehr, ein wahres design zu kreieren. Es ist weit entfernt, das layout im kontext des mehrwerts für die gesamte zielgruppe zu betrachten. Aus dieser perspektive gehen design, erzeugung, umsatz und kundenstolz hand in hand.

Hauser ist kein schulischer designer, aber er räumt ein, dass er professionell gewachsen ist und design zu seiner leidenschaft geworden ist. Seine historische vergangenheit liegt in der statistikgenerierung. Er begann als entwickler und bis in die späten 90er jahre; er leitete verbesserungsgruppen und arbeitete als produktmanager. Hauser begann sein abenteuer vor mehr als fünfzehn jahren als design-chef, während er den layoutversuch für eines der größten sap-flaggschiff-produkte leitete. In dieser mission baute hauser ein globales design-team auf und machte für das gesamte produkt ein benutzerzentriertes design zur pflicht. Die gruppe entwarf weltweit über 4.000 monitore in china, indien, den vereinigten staaten und deutschland. Von diesem punkt an zu seinem gesteigerten gefühl von on-demand-lösungen und dann zu allen cloud-antworten.

Hauser und seine gruppe setzen eine proaktive methode ein, um fulfillment-geschichten zu fördern. Seine crew nutzt diese instanzen, um die teilnehmer des unternehmens dazu zu bringen, in das layout zu investieren. Houser argumentiert jedoch, dass die geschichte verstärkt wird, wenn personen außerhalb der layout-crew die nachricht mitbringen. Einige der geschichten aus dem layout & co-innovation center (dcc) von sap umfassen "wie 10 kunden ihren wert mit design aufladen" und vorgestellte projekte, in denen die kunden ungefähr sagen, wie das layoutteam von sap ihnen bei ihren projekten zum erfolg verholfen hat.

Hauser experimentiert mit speziellen methoden der teamführung. Er glaubt daran, die menschen zu befähigen, ihnen ihre eigenen gedanken geben zu lassen und zusätzliche verantwortung zu übernehmen. Während sap das apphaus in heidelberg startete, wurde der raum leer und hauser gab seiner crew ein festes budget für die gestaltung. Sie könnten 500 € oder 5.000 € kaufen, wenn sie für sie sinnvoll wären. Es gab keine grenzen außer der angegebenen preisspanne. Das ergebnis wurde fantastisch. Das team entschied sich nicht für eine antwort auf die arbeitsplatzgestaltung im großen maßstab, sondern entschied sich für einen kombinierten ansatz, um eine nützliche umgebung zu schaffen, die für sie attraktiv ist. Sie gingen zu ikea, secondhand-läden und ebay, um herauszufinden, was sie beantragen wollten. Außerdem bauten sie selbst ein paar sachen. In der technik sind die räume zu ihrem persönlichen geworden; und die gruppe wurde enorm ermutigt und engagiert.

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